在構(gòu)思點子的篩選中，需求慎重決斷，對一些看似荒誕、被世人摒棄的點子，要仔細分析，尤其是要仔細傾聽構(gòu)思人的想象理由，從中辨認具有有用含義和潛在效益的好構(gòu)思，也要區(qū)分一些被世人看好不錯的點子，卻要區(qū)分難出新意的差勁點子。因而，對優(yōu)秀構(gòu)思的挑選，通常要大多遵循少量，畢竟效果比預(yù)料的要好。人的思想簡略遵循習氣，也簡略隨從大流，遵循聲威。因而，在團隊中挑選優(yōu)秀的構(gòu)思點子，絕不能讓大多人的觀念淹沒了他人的優(yōu)秀構(gòu)思火花。在挑選優(yōu)秀構(gòu)思點子時，要遵循立異性準則，避免落入俗套，隨從他人。尤其是一些外資公司剛剛上演過的策劃計劃，有些公司會立刻克隆抄過來，徹底照搬，這樣即使仿照得再像、再快，也要被業(yè)內(nèi)人士訕笑，被群眾所厭煩，更體現(xiàn)了組織構(gòu)思人員的一般。因而，在挑選構(gòu)思點子時，要有拒絕一般的勇氣與膽略，以高標準、獨創(chuàng)性作為挑選優(yōu)秀構(gòu)思點子的衡量標準，選出最佳的構(gòu)思。